Assertize Consultoria
Software SelectionGestão de ProjetosGestão da Mudança Organizacional
Da escolha da solução à adoção pelas pessoas.
Quando um projeto crítico não cabe na rotina da sua empresa, nós assumimos a condução.
Da escolha da solução à sua adoção, conectamos tecnologia, projetos e pessoas para levar a transformação até a operação, com segurança, previsibilidade e foco no resultado do seu negócio.
- Escolhas de software sem aderência ao negócio
- Projetos que ameaçam prazo, escopo e orçamento
- Mudanças que entram no ar, mas não são adotadas
Por que a Assertize existe
Projetos que a rotina da empresa não foi desenhada para absorver.
Existem projetos de alto risco e complexidade que fogem dos padrões das demais iniciativas internas, e que a rotina da empresa não foi desenhada para absorver. A Assertize nasceu para preencher essa lacuna, e isso significa levar a transformação digital do papel até a operação, com a segurança que um projeto desse porte exige.
Conduzimos a transformação para que a sua empresa possa concentrar energia e atenção no que faz de melhor, o próprio negócio, enquanto a Assertize potencializa os resultados e mitiga os riscos envolvidos em cada etapa do caminho.
Esse é o nosso compromisso: que as decisões tomadas hoje se tornem os resultados colhidos amanhã. Com segurança, previsibilidade e a certeza de que o caminho está sendo percorrido da forma certa.
O risco real
O problema não está no planejamento. Está na execução.
45%
Estouro médio de orçamento em grandes projetos de TI
McKinsey & Oxford
56%
Do valor previsto que simplesmente não chega ao resultado
McKinsey & Oxford
70%
Das transformações não atingem os objetivos definidos
BCG · Prosci
Credibilidade
Independência que se comprova, não que se promete.
Registro no CRA-RS
Empresa registrada no Conselho Regional de Administração do Rio Grande do Sul, com responsabilidade técnica e ética profissional.
Credenciada SESCOOP
Credenciada para levar capacitação e consultoria ao sistema cooperativista, com programas reconhecidos pelo SESCOOP e Sistema Ocergs.
Independente, isenta e agnóstica
Sem vínculo comercial com fabricantes, integradores ou fornecedores. Nossa única agenda é o resultado do cliente.
Certificações reconhecidas
Equipe com as certificações mais relevantes do mercado para cada serviço que entregamos, em gestão de projetos, gestão da mudança e governança.
Serviços
Da escolha à adoção. Um só compromisso.
Seleção de Sistemas
Software Selection
Escolher o sistema errado custa tempo, dinheiro e credibilidade. Conduzimos a seleção de ponta a ponta, de forma independente e sem vínculo com fornecedores.
02
Gestão de Projetos
GP pelo cliente
Conduzimos projetos vestindo a sua camisa, com rigor metodológico e visão estratégica, controle de escopo, prazo, custo e qualidade do início ao encerramento.
03
Gestão da Mudança Organizacional
GMO
Toda transformação impacta pessoas. Preparamos equipes, reduzimos resistências e garantimos que a organização absorva a mudança com engajamento.
04
Escritório de Projetos
PMO
Estruturamos e implementamos o seu PMO, processos, metodologias e governança, ou atuamos como PMO nos seus projetos estratégicos.
05
Execução do Planejamento Estratégico
Desdobramento & execução
Tiramos seus objetivos do papel e os convertemos em portfólios, programas, projetos e tarefas, estruturados, mensuráveis e com dono.
06
Treinamentos, Palestras e Workshops
Educação executiva
Conteúdos construídos a partir de projetos reais, que capacitam lideranças e equipes a conduzir mudanças e entregar resultados.
Como atuamos
Método Assertize. Da decisão à operação.
O Método Assertize integra a escolha da tecnologia, a condução do projeto e a preparação das pessoas. Quatro pilares levam o investimento do diagnóstico até a operação estabilizada, com decisões claras e rastreáveis para a empresa, a auditoria e quem responde pelo resultado.
- 01
Diagnóstico
Mapeamos o ecossistema, os riscos e os pontos cegos antes de qualquer decisão. Entendemos onde a empresa está, o que ela consegue absorver e o que ainda precisa ser preparado, para que o problema seja enxergado enquanto ainda é barato de resolver.
- 02
Estruturação
Escopo, cronograma, papéis, critérios de sucesso e regras de decisão definidos junto com o negócio. Cada frente ganha dono e prazo, e cada escolha passa a ter registro, o que dá respaldo à empresa diante de auditoria, conselho e fornecedores.
- 03
Execução
Governança ativa, controle de desvios e coordenação de fornecedores todos os dias, com o desvio reportado na semana em que aparece e não no fechamento do trimestre. É estatisticamente aqui que a maioria dos projetos falha.
- 04
Ativação
Pessoas preparadas, processos redesenhados e adoção sustentada. Acompanhamos a empresa até que a operação rode no novo modelo com segurança, porque é aí que o investimento aprovado finalmente vira resultado.
Quem confiou na Assertize
O Filipe, à frente da Assertize, teve um papel fundamental na Corimpress durante nosso processo de transição de ERP. Sua abordagem sempre focou nos três pilares, pessoas, processo e tecnologia, desde a seleção da tecnologia até a capacitação da equipe e a otimização dos processos.
Marcelo Wetter
Sócio Diretor · Corimpress
A Assertize tem sido uma parceira estratégica da Coprel na jornada do Projeto Linka, desde a estruturação da RFP e do Fit-Gap até o acompanhamento contínuo da implantação, conectando estratégia, governança e execução. A experiência do time tem contribuído para qualificar decisões e antecipar desafios.
Jackson Samuar Gabe
Coordenador de Inovação e Desenvolvimento · Coprel
Homologados Sescoop · Sistema OCB
Credenciados para levar cooperativas ao próximo nível.
Contratação mais ágil e com menos burocracia, dentro dos programas já estruturados pelo sistema cooperativista em diversos estados.
Saiba como funcionaVivência multissetorial
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